摘要：
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第六条培训计划的拟定
1、部门依情图培训实际需要,拟定"培训计划上报表",送培训中心审核,作为培训实施的依据.
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2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编"年度培训计划汇总表",呈报人力资源部领导审核.
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4、临时性培训课程,也需要填写"培训实施计划表",呈报审核后实施.
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1、培训主办部门应依"培训实施计划表"按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地安排,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等.
2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员.
3、各项培训结束时,应举行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门.
4、各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,培训中心应确实了解上课,出勤状况.
5、受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续.
6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改进.
7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算.
9、培训测试成绩,列入考核及升迁的参考.
第八条培训成果的呈报
1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于"培训测验成绩表",连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料.
2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报"培训结报表"及"讲师钟点费用申请表",连同"成绩表"及"培训评估表",送培训中心,凭以你出我拿各项费用及归档.
3、每三个月,各部门应填写"培训实施结果报告"呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况.
