摘要：
火影忍者一尾守鹤漫画1、对各岗位职责的认知.2、各岗位的工作技巧和方式.火影忍者一尾守鹤漫画3、工作技能的实际做作.七、培训方式采取集中授课（面授或视频均可）、... 火影忍者一尾守鹤漫画
1、对各岗位职责的认知.
2、各岗位的工作技巧和方式.
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3、工作技能的实际做作.七、培训方式
采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式.对本次工作技能培训表现优秀
哪制定培训计划
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培训计划是按情图一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定.
预算
1、预算的确定在制定培训计划时,首先要考虑预算问题.
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2、预算的分配虽然在确定培训预算时,可能会采用人均培训预算的方式,但是在预算的分配时,往往不会人均平摊.
3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突.最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训,当然也会有培训预算费用花不完的情况.
分类
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1、培训类型根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,这样更有利于对培训进行统一安排和管理,节约企业资源.办公内部老师的内部培训、办公外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公共培训.
3、培训级别根据培训的范围不同,我们可以将培训分为办公级培训和部门级培训两类.
制定
1.根据各职位所应担负的职责（keyRes臀onsiBilities）、主要工作成果（KRA,keyResultsaRea）、所需工作技能（skill-RequiRed）及绩效（臀eRfoRmance）,跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月,到职12个月,到职24个月）,设定在办公工作个人训练需求定义的基础（各职位职责,主要工作成果及应具备之工作技能）.
